为什么要推行6S管理体系

随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化进程的不断加快，企业的经营业绩欣欣向荣，中国企业在5S管理模式的基础上推出了6S管理模式，为建立全国企业管理体制作出了有益尝试，取得了良好的成绩。爱密特密封从建厂之初的5S发展到现在的6S管理体系。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安 全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、等问题。成功的导入6S、不紧提升了企业形象、提升员工的素养、增加组织活力、减少浪费，降低生产成本、使我们的平安更加有保障，工作效率也提升了，产品质量有了保证，大大缩短了作业周期、确保交货期。 要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

爱密特密封的小伙伴，每天除了整理好自己的工作区域，还负责着工作区域以外的6S打扫。每天从走廊头开始打扫，一个拿着扫把扫，一个拿着拖把拖，不放过一点垃圾和一丝灰尘。一路扫到尾，经过打扫后，一眼望去心情舒畅多了，同时也提高了大家的工作积极性。

同时我们车间加工现场6S也做得非常不错，密封圈、密封件、格来圈、泛塞封、油封等样品的整齐排放、标识。让来访的客户一目了然的知道，哪些行业适用哪些产品。获得客户的认可和啧啧称赞赞，同时也提高了客户对公司的信誉！